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Plan estratégico

Un equipo hará un seguimiento regular de la evolución de datos determinantes de la actividad poniéndolos en relación con las variables del sector y el histórico de la propia empresa. De este análisis conoceremos la situación real de la empresa, la daremos a conocer al cliente y definiremos un plan estratégico con decisiones fundadas y acordadas.





Metodología

Seguiremos una metodología de 6 pasos:

1. Análisis de la situación actual:



El primer paso para crear un plan estratégico es realizar un análisis exhaustivo de la situación actual de la empresa. Esto incluye:

Análisis interno: Fortalezas y debilidades de la empresa, en términos de recursos financieros, humanos, operativos y de marketing.

Análisis externo: Oportunidades y amenazas del entorno empresarial, como las tendencias del mercado, la competencia, las condiciones económicas y regulatorias.

2. Definición de la misión, visión y valores



Una vez que se comprende la situación actual de la empresa, se puede definir la misión, visión y valores. Estos elementos son esenciales para guiar la toma de decisiones estratégicas y establecer una dirección clara para el futuro de la empresa.

Misión: Define el propósito fundamental de la empresa y lo que busca lograr.

Visión: Describe la aspiración a largo plazo de la empresa y lo que quiere llegar a ser.

Valores: Establecen los principios y creencias fundamentales que guiarán el comportamiento de la empresa.

3. Establecimiento de objetivos estratégicos



Los objetivos estratégicos son metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado que la empresa quiere alcanzar. Deben estar alineados con la misión, visión y valores de la empresa.

4. Formulación de estrategias



Las estrategias son los planes de acción que se implementarán para lograr los objetivos estratégicos. Deben ser creativas, factibles y adaptables al entorno cambiante del mercado.

5. Implementación y seguimiento



Una vez que se han formulado las estrategias, es necesario implementarlas y monitorear su progreso. Esto requiere una gestión eficaz del cambio, comunicación clara y una asignación adecuada de recursos.

6. Evaluación y ajuste



El plan estratégico debe evaluarse periódicamente para garantizar que sigue siendo relevante y efectivo. Es necesario realizar ajustes en función de los cambios en el entorno empresarial y el desempeño de la empresa.

También te ofrecemos estos servicios



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